企业培训要取得成效，重点要把握以下要点

一要切实把握“三个性”。

（1）系统性：根据企业现状和发展目标，系统地制定各部门、各岗位的培训和发展计划。企业管理者必须对培训内容、方式、师资、教材、参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排，培训内容是否得当是培训是否有效的关键因素。因此，在培训之前必须进行需求分析。个人分析是为了确定员工现有技能水平与所需技能水平之间的差距。培训就是为了填补这一空白并在需要时提供帮助。

（2）远见：企业培训不仅是为了当前的需要，更要考虑未来的长远发展。

（三）针对性：必须“有的放矢”，抓住培训的主方向和主要目标。所有项目都不能“针对”。在一定时间内，要主题明确、中心突出。

其次，要有广泛的员工参与。认识员工的需求，针对不同的培训目标采取适当的主题、深度和培训形式非常重要。但更重要的是为管理者和普通员工提供的培训。企业应将所有符合条件、渴望学习的员工纳入培训范围，特别是企业管理人员应首先接受培训。真正影响培训和发展效果的人不是培训师，而是学员的直线经理。如果他们没有这种意识和技能，培训和发展措施往往会失败。

第三，要有反馈和沟通。每次培训结束后，必须进行培训效果评估，综合评估培训内容本身的实用性以及对员工工作绩效的影响，为今后培训取得更好的效果奠定基础。

企业要想尽快建立学习型组织（团队），除了持续有效地开展各类培训外，更重要的是要通过各种形式在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围。帮助员工树立“终身学习”的理念，从“我要学习”转变为“我要学习”，培养员工自我提升的能力。通过员工价值的提升，提升价值——人力资源的补充，终实现企业的持续健康发展，说千言万语，就是要始终坚持在员工培训上“雪中送炭”，这样的目标实现培养聪明、有活力的员工，公司新的生产力不断形成。