拓展训练追求的效果是什么？

拓展训练的出现并不像其他运动那么洒脱。它实际上是战争的产物。二战期间，德国潜艇战给盟军带来了巨大损失。许多在大西洋运输战略物资的商船因袭击而沉没。大量船员落入水中，他们中的大多数人永远长眠在寒冷的北大西洋海底。经过长时间的折磨，只有极少数人幸存下来。后来发现，活下来的并不是身体强壮的人，而是求生欲望强烈的人。人们受此启发，创造了模拟真实情境的训练游戏，锻炼学生的意志力，培养学生互相帮助、互相信任的意识。

这种培训后来被引入到企业管理中并迅速流行起来。1995年引入国内后，一直如火如荼地进行。特别是近年来，已得到企业的普遍认可和接受。越来越多的企业开始在人才培养、团队合作培训等方面尝试这种新的培训方式，其效果让习惯了室内培训的员工感到震惊。这一切都得益于拓展训练的体验式训练性质。

拓展训练创造了许多非常有效的培训项目。例如，穿越电网让参与者提前认识到组织纪律和规划的重要性；这个辛苦的项目让团队成员在团队中建立相互信任，感受到自己被关心和保护。温暖;毕业墙让团队成员直观地感受到什么是团队协作和支持，让徒手攀登4米高墙这一不可能的任务顺利完成；高空抢杠让参与者突破心理障碍，坚定信念，激发你的潜力，感受到团队对你的激励。当团队成员顺利完成拓展训练时，一种自我超越的感觉以及与团队共同成功的自豪感油然而生。每个人都会发自内心地感谢团队的支持和鼓励，感谢队友的关心和鼓励。整个团队的士气和战斗力是在办公室里很难达到的。

加里·德斯勒在《人力资源管理》一书中总结道：“大多数公司发现团队合作并不是凭空发生的；相反，员工必须经过培训才能成为的团队成员。”高通首席执行官保罗·雅各布也表示，“作为一个者，重要的特质是创建一个团队，这个团队中的每个人都认可团队的愿景并为之努力。”这家公司每年都投入巨资培训员工，锻造团队意识，高通能够在短短20多年的时间里从一家小公司成长为通信和半导体行业的巨头，团队意识的培养不可或缺。